KI-Beratung für Planungsbüros & Immobilienunternehmen

Die meisten KI-Projekte in Bau und Immobilien scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand entschieden hat, wer was verantwortet, welche Daten sauber sein müssen und welche Routinen überhaupt verschwinden sollen.

Ich habe diese Entscheidungen fünf Jahre lang selbst getroffen – als Geschäftsführer eines Planungsbüros mit bis zu 70 Mitarbeitenden und eines KI-Unternehmens. Heute treffe ich sie mit Ihnen: als Sparringspartner der Geschäftsführung, nicht als Softwareverkäufer.

Für wen

Architektur-, Ingenieur- und Planungsbüros ab zehn Mitarbeitenden
Projektentwickler und Bauträger
Wohnungsunternehmen, Bestandshalter und Verwalter
Bauunternehmen ab 50 Mitarbeitenden
PropTech- und ConTech-Gründer, die Zugang zur Branche brauchen

Für wen nicht

Wenn Sie ein Tool suchen, das morgen läuft, bin ich der Falsche. Ich implementiere nicht als Dienstleister und verkaufe keine Lizenzen. Ich steuere die Einführung mit Ihrem IT-Partner, nicht gegen ihn.

Fünf Einstiege, ein Fahrplan

Jedes Angebot mit Festpreis und schriftlichem Ergebnis. Preis auf Anfrage.

KI-Standortbestimmung Planungsbüro

Für Inhaber und Partner von Büros mit 10 bis 50 Mitarbeitenden.

Zuerst sehe ich mir Ihre Projekte, Prozesse und Werkzeuge an – von der Akquise bis zur Leistungsphase 5 – und spreche mit drei bis fünf Personen aus dem Team. Dann arbeiten wir gemeinsam heraus, welche Routinen in den nächsten 24 Monaten automatisierbar sind, was das für Honorar, Rollen und Haftung bedeutet und wo Sie anfangen.

Sie erhalten einen schriftlichen Bericht mit Prioritätenliste, Daten-Voraussetzungen, Kosten-Nutzen-Schätzung und den passenden Förderprogrammen.

Strategietag KI für die Geschäftsführung

Für Geschäftsführungen von Projektentwicklern, Wohnungsunternehmen, Verwaltern und Bauunternehmen.

Mit Ihrem Führungskreis (bis acht Personen) zu fünf Punkten: Standort des Unternehmens, die drei KI-Anwendungen, die sich wirklich lohnen, die Daten, die dafür fehlen, die Verantwortung für jeden Einsatz und die Pflichten aus der KI-Verordnung.

Ergebnis: eine Einseiten-Entscheidungsvorlage für Vorstand oder Gesellschafter, ein 12-Monats-Fahrplan und ein Protokoll der Entscheidungen. Für die Teilnehmenden zugleich ein dokumentierter Baustein der Kompetenzpflicht nach Art. 4 EU AI Act.

Umsetzungsbegleitung

Für Unternehmen, die nach Standortbestimmung oder Strategietag ins Tun kommen.

Ich begleite Ist-Analyse, Soll-Konzept, Werkzeugauswahl und Einführung in Ihren Prozessen – als Projektleiter auf Zeit, nicht als Dauerberater.

Typische Projekte: KI-gestützte Projektentwicklung (Grundstücksscreening, Machbarkeit, Dokumente), zukunftsfähiges Planungsbüro (Rollen, Wissensmanagement, Routinen in LPH 1–5), Daten- und Prozessordnung vor einer Softwareentscheidung.

KI-Kompetenz-Workshop nach Art. 4 EU AI Act

Für Teams bis 20 Personen in Planungsbüros, Verwaltungen und Wohnungsunternehmen.

Seit dem 2. Februar 2025 müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügen. Dieser Workshop ist der Baustein dafür, mit Inhalten aus Ihrer Branche statt aus dem Lehrbuch: was KI kann, wo sie irrt, welche Daten das Haus nicht verlassen dürfen, wer freigibt. Mit Teilnahmebescheinigung und Dokumentation für Ihre Unterlagen. Fortbildungspunkte bei Kammern auf Anfrage.

Sparring der Geschäftsführung

Für Geschäftsführer und Gründer, die KI-, Organisations- und Marktentscheidungen nicht allein treffen wollen.

Zwei Sessions pro Monat, dazwischen per E-Mail erreichbar. Für Gründer von PropTechs und ConTechs auch als Sparring für Positionierung und Zugang zur Branche. Nach drei Monaten monatlich kündbar.

Förderung

Beratung zu Digitalisierung und KI ist oft förderfähig. Programme öffnen und schließen allerdings schnell.

Welches Programm für Ihren Sitz, Ihre Größe und Ihr Vorhaben gerade offen ist, prüfe ich im Erstgespräch. Wichtig: Bei fast allen Programmen darf das Vorhaben erst nach der Bewilligung beginnen.

So arbeite ich

Erstgespräch30 Minuten per Video, kostenlos. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen, ob und womit ich helfen kann – oder wer besser passt.
AngebotInnerhalb von drei Werktagen, mit Festpreis, Ablauf und Ergebnis je Modul. Keine Stundenzählerei.
ArbeitPersönlich durch mich, bei Ihnen vor Ort oder per Video. Keine Junior-Teams, keine Unteraufträge.
ErgebnisSchriftlich, entscheidungsreif, mit Dokumentation für Fördergeber und Gesellschafter.

Über mich

Architekt, Gründer, ehemaliger Geschäftsführer – heute Berater und Speaker.

MAT – Most Aspiring Talent 2024
Vorstand des MAT-Netzwerks
Next-Gen-Beirat des ICG
Beirat im Bundesverband Digitales Bauwesen

Häufige Fragen

Wir haben schon einen IT-Dienstleister.

Gut. Ich ersetze ihn nicht, ich gebe ihm Entscheidungen. Die meisten Dienstleister warten auf genau die Vorgaben, die in der Standortbestimmung entstehen.

Unsere Daten dürfen das Haus nicht verlassen.

Müssen sie auch nicht. Datenschutz und Betreiberverantwortung sind Teil jeder Standortbestimmung; welche Werkzeuge wo laufen dürfen, klären wir vor dem ersten Einsatz.

Lohnt sich das für ein Büro mit zwölf Leuten?

Die Standortbestimmung ist genau dafür gebaut. In Büros mit 10 bis 24 Mitarbeitenden nutzen bereits 40 Prozent der Inhaber KI, ab 25 mehr als die Hälfte (BAK 2025). Die Frage ist nicht ob, sondern mit welcher Ordnung.

Warum Festpreise statt Stundenabrechnung?

Weil Sie ein Ergebnis kaufen, keine Zeit. Festpreise zwingen mich, das Ergebnis vorher zu definieren.

KI ist keine Tool-Frage. Sondern eine Führungsfrage.